中國檢驗認證集團有限公司以社會需求為己任，依靠具備深厚理論素養(yǎng)和實戰(zhàn)管理經(jīng)驗的顧問專家團隊，不斷跟蹤前沿管理技術(shù)，成功研發(fā)了一批與國際管理技術(shù)接軌的管理咨詢和培訓項目，在為組織提升管理水平、改進經(jīng)營績效上發(fā)揮積極作用，贏得普遍認可和高度評價。中國檢驗認…
余老師：工商管理碩士、中國質(zhì)量獎評委、全國質(zhì)量獎評委、國家注冊高級審核員/培訓師/質(zhì)量工程師，曾到德國等歐洲發(fā)達國家深造。擅長項目：卓越績效管理、QMS/EMS/OHSMS三標管理體系整合提升、流程梳理優(yōu)化、企業(yè)標準化、QMS/EMS/OHSMS內(nèi)審員及提高班培訓、統(tǒng)計技術(shù)培訓等…
廠務(wù)公開 企（事）業(yè)依照有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定和相關(guān)政策要求，將與本單位改革發(fā)展穩(wěn)定和職工切身利益密切相關(guān)的重大問題和重要事項，通過職工代表大會和其它適當形式向廣大職工公開，為組織職工參與決策、管理和監(jiān)督創(chuàng)造前提條件的一整套辦事規(guī)程或行動準則。00001注：廠務(wù)…
班組建設(shè) 目的：著眼于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理活動的最基本單元，創(chuàng)造性總結(jié)1434陣法全面打造卓越班組：內(nèi)容：一種認知：對班組長及骨干培訓，打破原有傳統(tǒng)意識，明白工作的意義，角色的認知與修煉，完成從被動到主動，從技能到管理，從個體到團隊，從散亂到受控的轉(zhuǎn)化。四化建…
主要的管理培訓項目 能源管理類培訓 GB/T23331-2009能源管理體系內(nèi)審員培訓企事業(yè)單位能源管理負責人、建立和實施能源管理體系的相關(guān)人員、能源管理崗位和相關(guān)崗位工作人員；其他關(guān)注能源管理的人員。4天運用PDCA模式建立能源管理體系、開展系統(tǒng)節(jié)能是企事業(yè)單位節(jié)能降…
適用對象：希望對已建立的管理體系整合或有效性改進的組織 服務(wù)周期：單體系改進1-3個月，多體系整合與改進3-6個月 目的：對企業(yè)的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全、食品安全、能源、3C、清潔生產(chǎn)、循環(huán)經(jīng)濟管理體系整合及有效性改進 。內(nèi)容：? 全面識別企業(yè)管理過程；? 梳理…
有以下情況之一的組織需要它:適用對象：已通過認證的企業(yè)以及希望追求卓越績效和持續(xù)成功的優(yōu)秀企業(yè) ▲組織已完全滿足ISO9001標準要求，苦于無辦法再提高績效▲組織現(xiàn)有的管理模式中沒有戰(zhàn)略管理、財務(wù)和風險管理等內(nèi)容▲組織追求行業(yè)領(lǐng)先，又找不到適當?shù)姆椒ê痛胧M…
企業(yè)標準化就是“為在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、管理范圍內(nèi)獲得最佳秩序，對實際的或潛在的問題制定共同的和重復使用的規(guī)則的活動?！痹谶@里所指的活動包括建立和實施企業(yè)標準體系，制定企業(yè)標準和貫徹實施各級標準的過程。實踐證明，誰掌握了標準，誰就掌握了市場的話語權(quán)。一個企…
一、前言 我國經(jīng)濟社會發(fā)展面臨著日趨強化的資源和環(huán)境雙重制約，能源、資源和生態(tài)環(huán)境的制約因素日趨強化，對節(jié)能減排、保護環(huán)境提出了新的、更高的要求。 “十一五”時期，國家把節(jié)能減排作為調(diào)整經(jīng)濟結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式、推動科學發(fā)展的重要抓手和突破口，取…
1、能源審計的作用◇能源審計是評價企業(yè)能源管理工作的科學工具。能源審計集能源系統(tǒng)審核分析、用能機制考察和企業(yè)能源利用狀況核算評價為一體，科學規(guī)范地對用能單位能源利用狀況進行定量分析，對用能單位能源利用效率、消耗水平、能源經(jīng)濟與環(huán)境效果進行審計、監(jiān)測、診…
