一、中國(guó)檢驗(yàn)認(rèn)證集團(tuán)四川有限公司簡(jiǎn)介
中國(guó)檢驗(yàn)認(rèn)證集團(tuán)四川有限公司是中國(guó)檢驗(yàn)認(rèn)證集團(tuán)（CCIC）在四川地區(qū)設(shè)立的一級(jí)子公司，經(jīng)中國(guó)認(rèn)證認(rèn)可協(xié)會(huì)（CCAA）批準(zhǔn)認(rèn)可，全面開展中國(guó)檢驗(yàn)認(rèn)證集團(tuán)（CCIC）、中國(guó)質(zhì)量認(rèn)證中心（CQC）和自主開發(fā)的培訓(xùn)業(yè)務(wù)。
二、我們的培訓(xùn)方針
廣泛開拓、教學(xué)規(guī)范、專業(yè)領(lǐng)先、重在實(shí)效
三、我們的培訓(xùn)宗旨
領(lǐng)先、規(guī)范、專業(yè)、務(wù)實(shí)
四、我們的辦學(xué)特點(diǎn)
規(guī)范化的-----管理制度
專業(yè)化的-----師資隊(duì)伍
先進(jìn)的 -----教學(xué)方法
優(yōu)質(zhì)的 -----培訓(xùn)服務(wù)
五、認(rèn)證培訓(xùn)課程
課程名稱 | 培訓(xùn)對(duì)象 | 培訓(xùn) 時(shí)間 | 培訓(xùn)內(nèi)容及效果 |
內(nèi)、外審培訓(xùn)班 | |||
質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康安全管理體系單體系內(nèi)審員培訓(xùn)(基礎(chǔ)、提高) | 企業(yè)管理人員及相關(guān)崗位人員 | 基礎(chǔ)： 4天 提高：2天 | 掌握各管理體系標(biāo)準(zhǔn)要求。充分、靈活地運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)要求在企業(yè)內(nèi)部建立各體系。不斷提高企業(yè)質(zhì)量管理水平。為改善環(huán)境、盡企業(yè)的社會(huì)責(zé)任。有效控制企業(yè)的職業(yè)健康安全風(fēng)險(xiǎn)。 |
食品安全管理體系（HACCP/ISO22000/FSSC）內(nèi)審員培訓(xùn) | 企業(yè)食品安全管理人員、關(guān)鍵崗位人員 | 3-4天 | 掌握食品安全管理體系ISO22000標(biāo)準(zhǔn)要求，掌握HACCP原理，掌握危害分析與危害管理相關(guān)知識(shí)及食品安全管理體系內(nèi)部審核要求。 |
有機(jī)產(chǎn)品內(nèi)部檢查員培訓(xùn) | 農(nóng)場(chǎng)及加工企業(yè)質(zhì)量管理人員 | 3天 | 學(xué)習(xí)GB/T19630有機(jī)產(chǎn)品系列標(biāo)準(zhǔn)，學(xué)習(xí)有機(jī)產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)，掌握有機(jī)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程的內(nèi)部檢查 |
<工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范>內(nèi)審員培訓(xùn)（GB/T50430） | 企業(yè)管理人員及相關(guān)崗位人員 | 2-3天 | 掌握《規(guī)范》標(biāo)準(zhǔn)要求，了解如何結(jié)合建筑施工行業(yè)特點(diǎn)建立健全各項(xiàng)管理制度，進(jìn)而完善現(xiàn)有質(zhì)量管理體系。 |
國(guó)家注冊(cè)審核員培訓(xùn) | 企業(yè)內(nèi)審員以及有志于從事質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系外審的相關(guān)人士 | 3-5天 | 通過(guò)完整的課程培訓(xùn)，使學(xué)員掌握CCAA-審核員注冊(cè)準(zhǔn)則要求的知識(shí)和基本技能，有助于學(xué)員掌握管理體系審核所必須的知識(shí)和基本技能。 |
汽車工業(yè)質(zhì)量管理體系（IATF16949）內(nèi)審員培訓(xùn) | 汽車零件制造廠商、汽車制造廠商負(fù)責(zé)供應(yīng)鏈開發(fā)部門人員、汽車制造業(yè)系統(tǒng)推進(jìn)人員等 | 4天 | 掌握管理標(biāo)準(zhǔn)要求。通過(guò)“過(guò)程方法”推行汽車工業(yè)質(zhì)量管理方法。不斷提高企業(yè)質(zhì)量管理水平。 |
能源管理體系內(nèi)審員培訓(xùn)GB/T23331/ISO50001 | 能源管理負(fù)責(zé)人、體系相關(guān)人員、其他關(guān)注能源管理的人員 | 3-4天 | 運(yùn)用PDCA模式建立能源管理體系，系統(tǒng)的解讀標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)的法律法規(guī)，講述如何將能源管理體系與其他管理體系相結(jié)合，為用能單位建立、實(shí)施和改進(jìn)能源管理體系提供保障。 |
良好農(nóng)業(yè)規(guī)范內(nèi)部檢查員培訓(xùn) | 農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者及相關(guān)組織管理人員 | 3天 | 掌握中國(guó)良好農(nóng)業(yè)規(guī)范認(rèn)證實(shí)施規(guī)則，掌握農(nóng)場(chǎng)基礎(chǔ)、作物基礎(chǔ)、果蔬等控制點(diǎn)與符合性規(guī)范等標(biāo)準(zhǔn)要求，掌握內(nèi)部檢查和體系審核要求。 |
備注：針對(duì)以上體系我們可根據(jù)客戶需求提供一體化培訓(xùn)，例如：QES、QJ、QHF、QESJ、QESHF、QESEn等任意組合。 以上培訓(xùn)課程均開設(shè)公開課、具體計(jì)劃請(qǐng)?jiān)谥袊?guó)檢驗(yàn)認(rèn)證集團(tuán)四川有限公司官網(wǎng)查詢；或致電028-85925450、028-85925207、028-85925246、028-85920278、028-85971252、028-85361187 | |||
六、新推實(shí)用培訓(xùn)課程
課程名稱 | 培訓(xùn)時(shí)間 |
六西格瑪綠帶基礎(chǔ)培訓(xùn) | 4-6天 |
卓越績(jī)效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則培訓(xùn)課程 | 3-4天 |
質(zhì)量管理常用統(tǒng)計(jì)技術(shù)--QC七大工具 | 3天 |
項(xiàng)目管理 | 2-3天 |
管理體系領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn) | 2天 |
體系策劃師培訓(xùn) | 2-3天 |
風(fēng)險(xiǎn)及風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)課程 | 4天 |
潛在失效模式及后果分析（FMEA）培訓(xùn)課程 | 2天 |
精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)技法 | 2天 |
6S培訓(xùn) | 1-3天 |
班組建設(shè)培訓(xùn) | 1-4天 |
安全標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn) | 1-2天 |
部分課程介紹
（一）、六西格瑪綠帶基礎(chǔ)培訓(xùn)
1、課程大綱：精益6σ方法論、DMAIC流程教育、6σ項(xiàng)目管理知識(shí)、綠帶項(xiàng)目工具、軟件的基本應(yīng)用
2、培訓(xùn)方式：授課、案例分析、討論及游戲?qū)嶒?yàn)
3、培訓(xùn)時(shí)間：4-6天
（二）、卓越績(jī)效培訓(xùn)課程
1、培訓(xùn)大綱：卓越績(jī)效模式概述、卓越績(jī)效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則及案例解讀、卓越績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng)、卓越績(jī)效模式導(dǎo)入與實(shí)施策略、企業(yè)運(yùn)營(yíng)自我評(píng)估、企業(yè)卓越經(jīng)營(yíng)方法論等。
2、培訓(xùn)方式： 公開課、內(nèi)訓(xùn) 。
3、培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)高層管理者、部門經(jīng)理、卓越績(jī)效團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人及實(shí)施成員、體系內(nèi)審員等。
4、培訓(xùn)效果：
了解卓越績(jī)效模式產(chǎn)生與發(fā)展歷程；
理解卓越企業(yè)的關(guān)鍵成功要素；
理解卓越績(jī)效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則及其核心架構(gòu)；
能夠應(yīng)用卓越績(jī)效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則進(jìn)行企業(yè)自我診斷與評(píng)估；
掌握企業(yè)導(dǎo)入卓越績(jī)效模式的實(shí)施策略。
5、培訓(xùn)時(shí)間：2-3天
（三）、質(zhì)量管理常用統(tǒng)計(jì)技術(shù)--QC七大工具
1、培訓(xùn)大綱：統(tǒng)計(jì)技術(shù)的基礎(chǔ)知識(shí)概述；數(shù)據(jù)收集，整理，分析的方法；QC七大工具的應(yīng)用；案例演練和講評(píng)；
2、培訓(xùn)方式：公開課、內(nèi)訓(xùn)、案例分析、討論及游戲?qū)嶒?yàn)
3、培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)各級(jí)經(jīng)營(yíng)管理者、生產(chǎn)管理人員、質(zhì)量專業(yè)人員、內(nèi)審員、QC小組及其他改進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員、現(xiàn)場(chǎng)改進(jìn)骨干、班組長(zhǎng)等
4、培訓(xùn)證書：內(nèi)審員資格證書
5、培訓(xùn)時(shí)間：3天
（四）、項(xiàng)目管理
1、培訓(xùn)大綱：
項(xiàng)目及項(xiàng)目組織管理：項(xiàng)目概述、項(xiàng)目管理概論、項(xiàng)目組織、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目經(jīng)理；
項(xiàng)目過(guò)程管理：項(xiàng)目啟動(dòng)、項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目進(jìn)度管理、項(xiàng)目執(zhí)行、項(xiàng)目控制、項(xiàng)目結(jié)束和收尾；
項(xiàng)目核心管理：成本管理、質(zhì)量管理、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)及管理、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析與評(píng)價(jià)、、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)策、溝通管理；
2、培訓(xùn)對(duì)象：項(xiàng)目主管、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目職能經(jīng)理、項(xiàng)目骨干、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員等
3、培訓(xùn)方式：公開課、內(nèi)訓(xùn)、講課方式多元化、案例剖析、小組互動(dòng)研討、情境模擬。
4、培訓(xùn)時(shí)間：2-3天
5、培訓(xùn)證書：完成課程學(xué)員獲得培訓(xùn)證書；
（五）、管理體系領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)
1、培訓(xùn)大綱：認(rèn)證前沿技術(shù)介紹（業(yè)務(wù)連續(xù)性和信息安全介紹）;結(jié)合當(dāng)前國(guó)際國(guó)內(nèi)政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境，講解企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控；領(lǐng)導(dǎo)如何發(fā)揮管理體系的領(lǐng)導(dǎo)力及案例分享；結(jié)合實(shí)際案例，講解如何基于過(guò)程建立管理體系，如何將標(biāo)準(zhǔn)要求融入企業(yè)業(yè)務(wù)過(guò)程、工作流程；
2、培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)及體系管理負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員
3、培訓(xùn)方式：公開課、內(nèi)訓(xùn)、案例分析、討論及優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)驗(yàn)分享
4、培訓(xùn)時(shí)間：2天
5、培訓(xùn)證書：完成課程學(xué)員獲得培訓(xùn)證書；
（六）、體系策劃師培訓(xùn)
1、培訓(xùn)大綱：企業(yè)環(huán)境分析；如何按過(guò)程方法建立管理體系；如何將管理體系標(biāo)準(zhǔn)要求融入到企業(yè)的業(yè)務(wù)管理中去；管理體系風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇的控制；相關(guān)方的管理；知識(shí)管理等;學(xué)會(huì)搭建適合你公司的管理體系；提交體系改進(jìn)成果。
2、培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)內(nèi)審員、管理人員、技術(shù)人員等
3、培訓(xùn)方式：公開課、內(nèi)訓(xùn)、案例分析、討論及游戲?qū)嶒?yàn)
4、培訓(xùn)時(shí)間：2-3天
5、培訓(xùn)證書：完成課程學(xué)員獲得培訓(xùn)證書；
（七）、風(fēng)險(xiǎn)及風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)課程
1、培訓(xùn)大綱：風(fēng)險(xiǎn)管理流程、風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、分析和評(píng)估的方法、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)要求，風(fēng)險(xiǎn)管理的監(jiān)督和檢查要求；ISO31000 風(fēng)險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)的理解與實(shí)施;防錯(cuò)技術(shù)及應(yīng)用。
2、培訓(xùn)對(duì)象：質(zhì)管人員；生產(chǎn)、技術(shù)人員；設(shè)計(jì)主管；采購(gòu)、銷售、服務(wù)人員等
3、培訓(xùn)方式：課堂授課、案例分析、討論、內(nèi)訓(xùn)
4、培訓(xùn)時(shí)間：2-4天
5、培訓(xùn)證書：完成課程學(xué)員獲得培訓(xùn)證書；
（八）、潛在失效模式及后果分析（FMEA）培訓(xùn)課程
1、培訓(xùn)大綱：什么是FMEA、FMEA概述、DFMEA、PFMEA；
2、培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)的管理者、工程技術(shù)人員、質(zhì)量管理人員、其他；
3、培訓(xùn)方式：授課式、互動(dòng)式教學(xué)方式；
4、培訓(xùn)時(shí)間：1-3天
5、培訓(xùn)證書：完成課程學(xué)員獲得培訓(xùn)證書；
（九）、精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)技法
1、課程大綱：精益生產(chǎn)的核心及追求、原材料“零庫(kù)存”的采購(gòu)管理、采購(gòu)及供應(yīng)商、倉(cāng)儲(chǔ)管理、在制品“零庫(kù)存”的精益管理、流程改善、“一件流”原則、TPM設(shè)備管理、IE工程的效率管理、產(chǎn)成品“零庫(kù)存”的計(jì)劃管理等
2、課程對(duì)象：高層管理、中基層生產(chǎn)管理人員
3、培訓(xùn)方式：理論講授(50%)+案例分析、小組研討(30%)+實(shí)操練習(xí)(20%)
4、培訓(xùn)時(shí)間：2天
5、課程收益：本課程從精益生產(chǎn)“零庫(kù)存”的核心出發(fā)，如何做到原材料、在制品、產(chǎn)成品三個(gè)環(huán)節(jié)的零庫(kù)存以及精益生產(chǎn)工具在三個(gè)環(huán)節(jié)的具體運(yùn)用。通過(guò)學(xué)習(xí)，學(xué)員將得到以下收益：
了解什么是真正精益生產(chǎn)；
l 原材料“零庫(kù)存”在采購(gòu)、貨運(yùn)、倉(cāng)儲(chǔ)管理的實(shí)操技法；
l 在制品“零庫(kù)存”在工藝、排產(chǎn)、布局、看板管理、防錯(cuò)、IE管理的實(shí)操技法；
產(chǎn)成品“零庫(kù)存”在訂單管理、交期管理的實(shí)操技法
七、CQC管理類培訓(xùn)課程
隨著客戶需求的多元化，為了更好地服務(wù)于客戶，我們通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查，并進(jìn)行了全面分析，最終成功研發(fā)了13類管理培訓(xùn)課程，共428門優(yōu)秀課程。我們進(jìn)一步優(yōu)化師資隊(duì)伍，在全國(guó)范圍內(nèi)經(jīng)過(guò)層層篩選，成功簽約107位金牌講師。我們運(yùn)用現(xiàn)代化的培訓(xùn)手段及模式，為客戶提供全方位的服務(wù)。
課程名稱 | 教師數(shù)量 | 課程項(xiàng)目 |
領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力 | 15人 | 卓越領(lǐng)導(dǎo)力修煉、MTP管理才能發(fā)展培訓(xùn)、組織變革管理、打造高校執(zhí)行團(tuán)隊(duì)、時(shí)間管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等68門課程 |
市場(chǎng)營(yíng)銷 | 8人 | 營(yíng)銷戰(zhàn)略升級(jí)與模式創(chuàng)新、銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理、項(xiàng)目型銷售策略與技巧、優(yōu)勢(shì)銷售談判、PSS專業(yè)銷售技巧、價(jià)格獵手—雙贏商業(yè)談判等52門課程 |
人力資源管理 | 8人 | 數(shù)據(jù)分析在互聯(lián)網(wǎng)+人力資源管理中的應(yīng)用、4D領(lǐng)導(dǎo)力、目標(biāo)與績(jī)效管理、非人力資源人員的人力資源管理等44門課程 |
生產(chǎn)管理 | 11人 | 精益生產(chǎn)實(shí)操技法與項(xiàng)目導(dǎo)入、金牌班組長(zhǎng)5項(xiàng)全能訓(xùn)練、生產(chǎn)計(jì)劃與物料管理PMC、班組管理新5T管理法、IE七大手法及應(yīng)用、QC七大手法運(yùn)用實(shí)務(wù)、一線班組團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理等48門課程。 |
電商與互聯(lián)網(wǎng) | 6人 | 互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展與實(shí)戰(zhàn)、直擊痛點(diǎn)——社群營(yíng)銷之路、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的品牌打造心法等18門課程。 |
總裁 | 8人 | 當(dāng)前經(jīng)濟(jì)熱點(diǎn)解讀、特朗普時(shí)代的世界經(jīng)濟(jì)動(dòng)向與投資機(jī)會(huì)、六道戰(zhàn)略系統(tǒng)實(shí)戰(zhàn)演練等36門課程。 |
職業(yè)素養(yǎng) | 3人 | 陽(yáng)光職業(yè)化心態(tài)塑造、基于TOP的職業(yè)生涯分析與規(guī)劃、MTP管理才能發(fā)展提升訓(xùn)練等12門課程。 |
商務(wù)禮儀 | 5人 | 職場(chǎng)禮儀與職業(yè)化形象塑造、服務(wù)意識(shí)與服務(wù)禮儀、禮行天下--高端商務(wù)禮儀、行政統(tǒng)籌管理技能提升等20門課程。 |
項(xiàng)目管理 | 3人 | 卓越項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)力、IT項(xiàng)目管理、制造業(yè)項(xiàng)目管理、工程建設(shè)項(xiàng)目管理、工程式項(xiàng)目管理等12門課程。 |
行政管理 | 2人 | EXCEL數(shù)據(jù)管理高級(jí)課程、PPT從設(shè)計(jì)思想到完美演示、常用公文的寫作技巧、微信營(yíng)銷的創(chuàng)意之道等8門課程 |
招投標(biāo)管理 | 3人 | 政府采購(gòu)與招投標(biāo)策略與技巧、PPP模式解析與實(shí)踐等12門課程。 |
TTT培訓(xùn)師的培訓(xùn) | 17人 | TTT培訓(xùn)師培訓(xùn)、培訓(xùn)師授課技能訓(xùn)練（初階）、教練式TTT等84門課程 |
綜合管理 | 18人 | 創(chuàng)新思維及其應(yīng)用、高效時(shí)間管理、九型人格與高效溝通、卓越項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)力、高效能人士的七個(gè)習(xí)慣等76門課程。 |
部分課程介紹
（一）、TQM全面質(zhì)量管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
1、課程大綱：TQM的基本含義、產(chǎn)品質(zhì)量概述、QC小組活動(dòng)、現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)檢驗(yàn)、TQM的七大手法、七大手法效益、
2、課程對(duì)象：品管部和生產(chǎn)部主管、品管員、車間主管、班組長(zhǎng)、QC小組成員
3、授課方式：理論講授(50%)+案例分析、小組研討(30%)+實(shí)操練習(xí)(20%)
4、課程時(shí)間：2天
（二）、專業(yè)銷售實(shí)戰(zhàn)技能提升
1、課程大綱：關(guān)于銷售（銷售的觀念、銷售應(yīng)有的心態(tài)）、學(xué)會(huì)進(jìn)行自我激勵(lì)、客戶開發(fā)技巧、產(chǎn)品介紹——銷售就是發(fā)現(xiàn)需求滿足需求的過(guò)程、顧客拒絕常見的五種理由和解決方法、100%成交——YES成交法訓(xùn)練、如何快速成交、電話溝通技巧、目標(biāo)和工作計(jì)劃的制定、
2、課程對(duì)象：銷售經(jīng)理、銷售人員、店長(zhǎng)、店員
3、培訓(xùn)方式：老師理論+案例研討+互動(dòng)體驗(yàn)+分享交流
4、培訓(xùn)時(shí)間：2天
5、課程收益：
（1）、使學(xué)員有正確積極的心態(tài)對(duì)待銷售工作；
（2）、使學(xué)員能掌握一些銷售的技巧和方法；
（3）、通過(guò)銷售技能訓(xùn)練幫助企業(yè)倍增業(yè)績(jī)。
（三）、營(yíng)銷戰(zhàn)略升級(jí)與模式創(chuàng)新
1、課程大綱：營(yíng)銷的本質(zhì)、營(yíng)銷與企業(yè)戰(zhàn)略、洞察目標(biāo)顧客的能力、構(gòu)建贏利模式、品牌管理、營(yíng)銷模式創(chuàng)新之產(chǎn)品創(chuàng)新、營(yíng)銷模式創(chuàng)新之服務(wù)創(chuàng)新、營(yíng)銷模式創(chuàng)新之渠道創(chuàng)新
2、課程對(duì)象：董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理
3、培訓(xùn)方式：老師理論+案例研討+互動(dòng)體驗(yàn)+分享交流
4、培訓(xùn)時(shí)間：2天
5、課程收益：
（1）、使學(xué)員有正確積極的心態(tài)對(duì)待銷售工作；
（2）、使學(xué)員能掌握一些銷售的技巧和方法；
（3）、通過(guò)銷售技能訓(xùn)練幫助企業(yè)倍增業(yè)績(jī)。
（四）、TTT培訓(xùn)課程
主要課程：
? TTT培訓(xùn)師培訓(xùn) 基礎(chǔ)篇；
? TTT課程設(shè)計(jì)與開發(fā) 進(jìn)階篇；
? TTT培訓(xùn)師培訓(xùn) 深化輔導(dǎo)篇；
? TTT表達(dá)訓(xùn)練與互動(dòng)引導(dǎo)技術(shù)課程、培訓(xùn)師授課技能訓(xùn)練（初階）；
? 培訓(xùn)師課程開發(fā)技術(shù)（中階）；
? 培訓(xùn)需求分析與設(shè)計(jì)（高階）；
? 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師的12項(xiàng)修煉。
（五）、時(shí)間管理培訓(xùn)
1、課程大綱：四象限時(shí)間管理法則、二八時(shí)間管理法則、ABC時(shí)間管理分析法、行動(dòng)計(jì)劃表;、 時(shí)間統(tǒng)計(jì)法則；時(shí)間開銷清單表；目標(biāo)管理卡、時(shí)間管理比什么管理都重要、時(shí)間管理的基礎(chǔ):目標(biāo)、工作重點(diǎn)、四象限時(shí)間管理法則、二八時(shí)間管理法則、時(shí)間統(tǒng)籌安排法則、工作效率提升及計(jì)劃執(zhí)行技巧、管理碎片化時(shí)間、合理安排工作與休閑時(shí)間，勞逸結(jié)合，和諧管理
2、 授課方法：理論講授，視頻分享,案例分析，頭腦風(fēng)暴，工具介紹，工具演練，互動(dòng)討論，講師點(diǎn)評(píng)，改善計(jì)劃。
3、 課程時(shí)間： 2天
（六）、打造高效執(zhí)行團(tuán)隊(duì)
1、課程大綱：執(zhí)行環(huán)境和危機(jī)心態(tài)、相信的力量、成長(zhǎng)改變與100%責(zé)任心態(tài)、執(zhí)行心態(tài)的四個(gè)階梯、結(jié)果導(dǎo)向、高效溝通、執(zhí)行的框架、領(lǐng)袖風(fēng)采(一邊做活動(dòng)，一邊做講解)
2、授課對(duì)象：希望在執(zhí)行上有所突破的管理層，需要調(diào)整心態(tài)的中基層干部，以及需要加強(qiáng)凝聚力的決策層。
3、授課方式：分團(tuán)PK方式，啟發(fā)式互動(dòng)教學(xué)。通過(guò)演講、視頻及視頻，案例分析，現(xiàn)場(chǎng)演練，實(shí)踐討論角色扮演等。
4、授課時(shí)間：2天
（七）、高效管理溝通
1、課程大綱：管理就是溝通、溝通策略、溝通渠道、性格溝通、與上司溝通、與下屬溝通、與平級(jí)溝通、與客戶溝通、課程結(jié)束后落地執(zhí)行方案（工作匯報(bào)行動(dòng)方案、與平級(jí)部門職能協(xié)調(diào)關(guān)系圖、建立與下屬非正式溝通方案、提升溝通技巧行動(dòng)方案）
2、培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)干部、新晉升干部
3、培訓(xùn)方式：
（1）.講課方式多元化，70/30原則(70%專家理論講解、案例剖析、管理工具使用說(shuō)明，30%學(xué)員互動(dòng)研討、角色扮演、實(shí)戰(zhàn)演練)，從各種方式中體驗(yàn)學(xué)習(xí)，加深印象。
（2）.理論講授 + 案例剖析 + 小組互動(dòng)研討 + 情境模擬，案例貼切于實(shí)際工作，講解由淺入深、化難為易，讓學(xué)員由工作時(shí)身邊發(fā)生的事例中學(xué)習(xí)到管理的精髓。
（3）.透過(guò)案例剖析與操作工具講解，讓學(xué)員結(jié)合自身工作進(jìn)行檢查與啟發(fā)，讓學(xué)員從“做”中了解到自己的不足以及需要改善注意的地方。
4、培訓(xùn)時(shí)間：2天